بهترين و سريعترين مرجع دانلود كارآموزي و پروژه و پايان نامه

تعداد صفحات:94
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
رشته مهندسي صنايع و مديريت
پيشگفتار
فصل اول
تاريخچه و معرفي شركت
تجهيزات خطوط ماشين كاري و مونتاژ
تجهيزات آزمايشگاهي
چارت سازماني
مشتريان شركت
تقسيم بندي تحصيلاتي نيروي كار
تقسيم بندي جنسيتي كاركنان
محصولات شركت
فصل دوم
موضوع پروژه
مقدمه
تعريف انبار داري
وظايف انبارداري
انواع انبارها
انواع انبارها با توجه به فعاليت و نوع كار
انواع انبارها از نقطه نظر سازماني
مزاياي انبارهاي متمركز
معايب انبارهاي پراكنده
انواع فرم هاي انبار
فرم هاي تهيه كالا
فرم هاي نگهداري كالا
فرم هاي توزيع
نمونه فرم ها
كارت انبار
كارت روي جنس – كارت قفسه
كارت محاسبه
استفاده ازكاردكس براي ثبت ونگهداري حساب كالادر انبار
دريافت كالا
مطابقت مشخصات كالاي وارده با سفارش خريد
كنترل و بازرسي اجناس
نقش اداره كالا در خودكفايي جامعه و سازمان
روش تنظيم دفاتر واردات انبار
خروج كالا از انبار
انتخاب كالا
موجودي انبار
موجودي اجناس خريداري شده براي فروش يامصرف
مواد خام
كالاهاي در جريان ساخت
محصول آماده فروش و يااجناس ساخته شده
حداقل و حداكثرموجودي و نقطه سفارش مجدد
نكات مهم در تعيين حداكثر و حداقل هر كالا
نقطه سفارش
موجودي نقطه سفارش
عوامل موثر در تعيين حداكثر و حداقل موجودي
مقدار اقتصادي سفارش
استنتاج فرمول EOQ
نقطه سفارش مجدد
مدل ساده نقطه سفارش مجدد
تاثير مستقيم كنترل موجودي كالا برسودآوري شركتها
آيا انبار كالاي شما تحت كنترل است
صورتهاي مواد
سياستهاي دريافت
تغييرات مهندسي
گزارش ضايعات
زمان دريافت كالا
نشانه ي سفارش مجدد
سيستم مكان ياب انبار
موجودي كالا يك دارايي نيست
گردش موجودي كالا
منابع انساني در سامانه انبار
رهبران سامانه انبار
كاربران سامانه انبار
كارگران سامانه انبار
انبارگرداني
شمارش مستمر موجوديها
مزاياي شمارش مستمر موجودي ها
شمارش عيني ياادواري ياانبارگرداني
انبارداري و مراحل آن
مرحله دريافت يا تحويل گرفتن كالا
جز اول مرحله نخست انبارداري
مسئول بخش بازرسي و كنترل -امور تحويل گيري اجناس و كالا
جز دوم مرحله نخست انبارداري
رسيد موقت انبار
طرز تنظيم فرم رسيد موقت انبار
توزيع و جريان نسخه هاي فرم
رسيد انبار
توزيع و جريان نسخه هاي فرم
مرحله حفاظت و نگهداري كالاها و اجناس-انبار كردن
تعيين محل قرار دادن كالاها و اجناس
امكانات و تجهيزات
موقعيت و محل و نوع ساختمان و شكل ظاهري انبار
خصوصيت فيزيكي كالا
خصوصيت كيفي كالا
چيدن و انبار نمودن كالا
انباشتن كالا بر روي هم
چيدن كالا به ترتيب نظم و كد كالا
روش هاي چيدن كالا
روش چيدن كالا بر حسب حروف الفبا
روش چيدن كالا برحسب مراحل انجام كار
روش چيدن كالا بر اساس حافظه
روش چيدن كالا براساس هر گروه از اجناس
تهيه كارت شناسايي كالا و نصب آن برروي اجناس
نگهداري يا حفاظت كال در انبار
مرحله صدور يا تحويل دادن اجناس و كالا به خارج از ا‏نبار
حواله انبار
شرح كلي فرم
تنظيم و توزيع نسخه هاي فرم
كنترل سفارشات
گام هاي محاسبه براي تجزيه و تحليل ABC
تجزيه و تحليل وضع موجودو پيش بيني احتياجات آينده
تعيين اهداف و خط مشي‏ ها
برنامه ريزي نيروي انساني
انتخاب و بكارگيري متخصصان خريد
روش تجزيه و تحليل پاراتو (روش طبقه بندي A.B.C)
استفاده از تحليل پاراتو براي مديريت و كنترل موجودي
تحليلABC
آشنايي با نظام 5S
فصل سوم
تطبيق آموخته با عمل در شركت
نقشه انبار شركت
فصل چهارم

پيشنهادات ومنابع

"لينك دانلود"

تعداد صفحات:71
نوع فايل:word
رشته مهندسي صنايع
فهرست مطالب:
چكيده
فصل اول
مقدمه
خط مشي
برنامه راهبردي
منشور اخلاقي
اهداف راهبردي
فصل دوم
چارت سازماني
معرفي محل كارآموزي
تعريف ميلگرد
طبقه بندي فولاد ميلگرد
تشخيص ابعاد ميلگرد آجدار
انواع ميلگرد
كارخانه هاي توليد كننده ميلگرد استاندارد در ايران
تفاوت ميلگرد a2 و a3 و نحوه تشخيص آنها از ظاهر
وزن ميلگرد استاندارد
نوع ديگر ميلگرد
ميلگرد كامپوزيت FRP
مقايسه خصوصيات مكانيكي ميلگردهاي كامپوزيت FRP و ميلگردهاي فولادي
ميلگرد كامپوزيت FRP مقاوم در برابر خوردگي
ميلگرد كامپوزيت FRP مقاوم در مقابل نيرو هابي مغناطيسي
ميلگرد كامپوزيت FRP مقاوم در برابر نيروهاي الكتريكي
وزن سبك ميلگرد كامپوزيت FRP
فصل سوم
فعاليت ها و تشريح خط توليد
توليد ميلگرد در خط 1
تيغه هاي ويلمر
سيستم هيدروليك
روانكاري به وسيله ي روغن
شرح كارورزي و تحقيقات
نظام مديريت انبار
جايگاه انبار
ساختار سازماني انبارها
اهداف و وظايف انبارها
انواع انبارها از نظر فرم ساختماني
انواع موجودي هاي انبارها
انتظارات مدير يك موسسه از سيستم كنترل انبارها
طبقه بندي
تعريف طبقه بندي
نكات مهم در طبقه بندي كالاها
عوامل موثر در انتخاب سيستم و شيوه طبقه بندي
انواع طبقه بندي كردن كالاها
كد گذاري كالاها
سيستم هاي اطلاعاتي انبار
تعريف سيستم هاي اطلاعاتي انبار و نتايج اجراي آن
متداول ترين فرم هاي مورد استفاده در سيستم اطلاعاتي انبار
انواع سيستم هاي كنترل موجودي
مديريت موجودي ها
كنترل موجودي ها
تعريف موجودي
اهميت موجودي ها
مواضع مختلف بخش ها و گروه هاي درون سازمان نسبت به حجم موجودي ها
هزينه هاي نگهداري و انبار كردن موجودي ها
مدل هاي كنترل موجودي
انواع مدل هاي كنترل موجودي
ذخيره ايمني يا حداقل موجودي safty stock
حداكثر موجودي
نقطه سفارش
آناليز ABC
آناليز A.B.C تعداد 25 قطعه از قطعات انبار فني مطابق جدول
كنترل موجودي به روش Economic order quantity(E.O.Q)
نحوه محاسبه هزينه نگهداري از oتاt
نحوه محاسبه مقدار اقتصادي سفارش
روش هاي تعين مقادير ذخيره ونقطه سفارش
تأثير كنترل موجودي كالا بر سودآوري شركت ها
آيا انبار كالاي شما تحت كنترل است؟
صورت هاي مواد
سياست هاي دريافت
تغييرات مهندسي
زمان دريافت كالا
نشانه هاي سفارش مجدد
سيستم مكان ياب انبار
فصل چهارم
نتيجه گيري و پيشنهادات
نقاط قوت و ضعف
نقاط قوت
نقاط ضعف
پيشنهادات

منابع

"لينك دانلود"

تعداد صفحات:114

نوع فايل:word

فهرست:

مقدمه

فصل اول

تاريخچه برنامه ريزي احتياجات

اهداف مطالعاتي

حدود مطالعاتي

فصل دوم

مفاهيم MRP:

تعريف MRP و جايگاه آن

نتيجه گيري از اهداف MRP

عملكرد MRP

طراحي MPS

فهرست مواد اوليه قطعات( BOM)

فهرست موجودي انبار

ديدگاه هاي MRP

وروديها و خروجيهاي MRP

محاسن و محدويتهاي MRP

عوامل برنامه ريزي مؤثر MRP

فاصله زماني تحويل

ذخيره اطمينان در MRP

سياست سفارش دهي در MRP

فصل سوم

ارتباط MRP با MRPII وJIT

رابطه MRP و MRPII

توسعه MRP به MRPII

اصول و اهداف سيستم MRPII

MRP مدار بسته در سيستم هاي MRPII

بخشهاي وظيفه اي MRPII در مقايسه با MRP

كنترل سطوح كارگاهي

مالي و حسابداري

خريد

بازاريابي

مهندسي

توزيع

محدوديتهاي سيستم MRPII در مقايسه با سيستم MRP

اجزا سيستمهاي MRPII

MRP و JIT

سيستمهاي توليد به موقع (just-in-time)

سيستمهاي MRP

سيستم بياده سازي

ارزيابي عملكردهاي مديريت

مقدمه

تقويت كار

TQM

JIT TQM

WCM

تكنولوژي توليد بهينه شده روش OPT

فصل جهارم

مكانيزمMRP

محاسبات MRP

الگوريتم -محاسبات MRP

ساختار چند سطحي عمودي و افقي

تبديل تقاضاي ناخالص به خالص

انتقال دادن پيش زمان توليد

نمودار MRP

پريود هاي زماني Time Buckets

هماهنگي زماني

علامت گذاري پايين ترين سطح BOM

تعيين اندازه دسته هاي توليدي(Lot sizing)

اندازه دسته ثابت

روش دسته به دسته

روش حداقل هزينه بر واحد

روش حداقل هزينه كل

بالانس كردن قطعه پريود

روش period order quantity

ذخيره احتياطي و زمان احتياطي

Firm planned orders

PEGGING

MRP در برابر نقطه سفارش

كنترل توليد با حلقه بسته Closed loop manu facturing control

كاربرد MRP در برنامه ريزي توليد

فصل پنجم

نتيجه گيري وجمع بندي

تعاريف و اصطلاحات

فهرست منابع

مقدمه

از مسئوليت هاي مهم و اساسي در واحدهاي صنعتي ، برنامه ريزي و كنترل موجودي ها است.

فعاليت ها گرد آوري شده با عنوان كنترل موجودي ها همواره مورد توجه خاص مديريت، بخش كنترل مواد و سفارشات و مهندسي صنايع است. ساير واحدهاي صنعت نيز با توجه به اهداف و وظايفي كه به عهده دارند هر يك به نوعي خاص ، سيستم هاي برنامه ريزي و كنترل موجودي هاي خود را با نظام ها و استراتژي هاي مناسب هماهنگ كرده .

در اين ميان وظيفه مسئولين و دست انداركارن بخش كنترل توليد و موجودي ها و مهندسي صنايع و مديريت مواد و سفارشات آن است كه با در نظر گرفتن اهداف و استراتژي هاي كل سازمان و ضمن توجه به مجموعه عوامل و شرايط حاكم بر سازمان روشها و سياست هايي را اتخاذ نموده و به اجرا در آورنده كه دراقتصاد كل سازمان اثر مثبت داشته باشد .

درشرايط امروزي صنعت با استفاده از سيستم هاي پيشرفته تر توليد سيستم هاي انعطاف پذير ( FMS ) و توليد به هنگام( JIT ) سعي مي شود كه سطح موجودي ها را در كارخانه پايين نگهدارند. با اين حال هنوز سرمايه درگير به صورت موجودي در بسياري از شركت ها و كارخانه هاي توليد بسيار زياد مي باشد .

علي رغم هزينه هاي مرتبط با نگهداري موجودي ها ، داشتن موجودي در كارخانه امري غير قابل اجتناب مي باشد . مساله مهم اين است كه هزينه هاي روبرو شدن با كمبود كالا و مواد اوليه و قطعات يدكي، مشكلات توقف توليد ، از دست رفتن فرصت فروش كالا وكسر

شهرت سازمان را در برخواهد داشت . در مواردي ممكن است كه ضرر و زيان هاي مورد بالا از هزينه نگهداري موجود بيشتر شود .

هدف اصلي برنامه ريزي توليد موجودي اين است كه با تجزيه و تحليل شرايط و هزينه ها ، مناسب ترين سياست هاي را براي سفارش و نگهداري موجودي در كارخانه بگيرند .

فعاليت هاي برنامه ريزي توليد و كنترل موجودي، همانگونه كه از نامش معلوم است به دو بخش برنامه ريزي توليد و بخش كنترل موجودي قابل تجزيه است در بخش برنامه ريزي توليد ، برنامه ريزي سياست ها و شيوه هاي مناسب و اقتصادي براي توليد بهتر مشخص مي گردد و دربخش كنترل موجودي نقش اجرا كننده و به كار گيرنده و نظارت روي موجودي ها مي باشد .

امور برنامه ريزي و كنترل موجودي ها بايد با همكاري و تبادل نظر نزديك با حسابداري صنعتي ، بخش فروش و بازار يابي ، امور توليد بخش خريد و تداركات و انبارها و به بررسي شرايط و تدوين سياست ها و نظام توليد و موجودي خود مي پردازند.

سيستم برنامه ريزي مواد يك سيستم اطلاعاتي براي هماهنگي برنامه هاي تفضيلي در سيستم هاي توليد چند مرحله اي مي باشد در اين سيستم قطعات و مواد با توجه به محصول نهايي برنامه ريزي مي شوند يا به عبارتي وابسته به محصول نهايي مي باشند . در سيستم برنامه ريزي مواد ابتدا محصول نهايي را در نظر مي گيريم ، سپس آن را به اجراء تشكيل دهنده اش تجزيه مي كنيم و آنگاه با توجه به زمان احتياج به هر يك از مواد و قطعات برنامه ريزي هاي لازم را انجام مي دهيم . اين سيستم به ما كمك مي كند تا بتوانيم فعاليتهاي مربوط به تدارك قطعات و مواد را مشخص و زمان انجام آن ها را در طول برنامه تعيين كنيم. در اين سيستم اجزا تشكيل دهنده محصول شناسايي شده ميزان هر يك از اجزا تعيين و طول زمان لازم براي تهيه آنها موعد مقرر مشخص مي شود يك سيستم (MRP) اساساً براي پاسخ به اين سوال طراحي مي گردد كه براي رسيدن به مقاد ير پيش بيني نشده در برنامه سالانه توليد ( MPS ) چه كالايي، به چه مقدار و در چه زماني بايد خريداري يا ساخته شوند

جهت دانلود كليك نماييد