loading...

بهترين و سريعترين مرجع دانلود كارآموزي و پروژه و پايان نامه

دانلود پايان نامه و پروژه و كارآموزي در تمامي رشته هاي دانشگاهي

بازدید : 633
11 زمان : 1399:2

تعداد صفحات:98
نوع فايل:word
رشته مهندسي برق و الكترونيك
فهرست مطالب:
مقدمه
قوانين مسابقه
مسابقات سال 2005
تعريف
مشخصه هاي طراحي
ميدان مسابقه
امتيازدهي
منطق فازي
مجموعه هاي فازي
متغيرهاي زباني
استدلال و استنتاج تقريبي
الكترونيك ربات
شماتيك مدار
تغذيه ربات
بينايي ربات
مغز ربات
واسط برنامه ريزي
حركت ربات
قطعات بكار رفته در مدار ربات هوشمند
كنترل
روش هاي غيركلاسيك كنترل
كنترل كننده هاي فازي
كنترل كننده هاي عصبي
كنترل كننده هاي فازي-عصبي
كنترل فازي استفاده شده در ربات هوشمند
هوشمندي و كامپيوتر
فلوچارت برنامه
برنامه ربات هوشمند به زبان ++C
برنامه ريزي ميكروكنترلر
مكانيك ربات

فهرست تصاوير و جداول:
انواع مسيرهاي مسابقه ربات خط ياب
جدول امتيازات مسابقه ربات خط ياب
مدار ميكرو، استپ موتورها و درايورهايشان
مدار مقايسه كننده ها و سنسورها
مدار LEDها
مدار باياسينگ سنسورهاي مادون قرمز
شماتيك كلي مدار
رگولاتور و مدار آن
مدار داخلي مقايسه كننده LM324
ساختار و موقعيت پايه هاي سنسور JK15013
انواع ميكروكنترلرهاي AVR بر حسب پسوند
ولتاژهاي عملياتي و فركانس هاي كاري ميكروكنترلر سري ATmega32
فيوز بيت هاي ميكروكنترلر سري ATmega32
انواع بسته بندي هاي ميكروكنترلر سري ATmega32
معرفي پورت هاي I/O ميكروكنترلر سري ATmega32
مشخصه بعضي از انواع استپ موتورها
مدار داخلي درايور ULN2003
نمايش سيمپيچ هاي استاتور در يك موتور پله اي 4 فاز
راه اندازي استپ موتور به روش تك فاز
راه اندازي استپ موتور به روش دو فاز
راه اندازي استپ موتور به روش Half-Step
نمونه يك تابع گوسي
دياگرام بلوكي يك سيستم كنترل كننده فازي
دياگرام كلي يك سيستم كنترلي فازي-عصبي
انواع حالاتي كه ربات خط ياب ميتواند روي خط قرار گيرد
فضاي ورودي و توابع عضويت ربات هوشمند فازي
فضاي خروجي ربات هوشمند فازي
خروجي هاي ربات هوشمند فازي
فلوچارت اصلي برنامه ربات خط ياب هوشمند
فلوچارت بخش ورودي و تعيين سرعت در ربات خط ياب هوشمند
فلوچارت تعيين زمان تاخير بين استپ ها و تعيين جهت چرخش موتورها
فلوچارت تصميم گيري در زمان نديدن خط
فلوچارت فرمان حركت ربات

مقدمه
قرن بيست و يكم، سن كودكي علم انسان است كه در پي عصر انقلاب صنعتي و سيستم هاي بزرگ مكانيكي، عصر بخار و عصر جمع آوري، پردازش و توزيع اطلاعات كه به ترتيب در قرون هجدهم، نوزدهم و بيستم شكوفا شدند، آمده است. قرن بيست و يكم، عصر تكنولوژي اطلاعات و سيستم هاي هوشمند است. مادر تمام اين علوم، قويترين نيروي خلقت يعني قوه تخيل انسان ميباشد. انسان براي دستيابي آسان تر به آرزوها و خواسته هايش و به عبارتي، خواسته يا ناخواسته بمنظور پيشرفت و تكامل خويش، همواره در تخيلاتش، به دنبال استفاده از ماشين هايي جهت برآورده كردن نيازهاي خود بوده است كه نمونه هاي بارز آن را در بسياري از نوشته ها و فيلم هاي علمي و تخيلي ميتوان ديد. در اين بين نويسندگاني چون «هوگو گرنسبك» و «ايزاك آسيموف» بررسي هاي زيادي را در زمينه ماشين هاي اتوماتيك، هوش مصنوعي و ربات ها انجام داده اند. به ويژه آثار «هوگو گرنسبك» كه در بسياري از داستان هاي خود مفاهيم الكترونيك را به كار برده است.
هرچند كلمۀ «ربات» اولين بار در سال 1921 توسط رمان نويسي اهل چكسلواكي بنام «كارل كاپك» در يكي از كتاب هايش به كار رفت، ولي منشأ علم رباتيك را بايستي در زمان يونان باستان دانست، آن زماني كه اولين مجسمه هاي متحرك ساخته شدند.
«كارل كاپك» در كتا ب خود خدمتگزاران مكانيكي را به نمايش در آورد كه قادر بودند كليه كارهاي يك انسان را انجام دهند. در واقع «ربات» معادل كلمه «كارگر» در زبان چك و به معني «برده» ميباشد. از آن زمان تا كنون ربات را بعنوان موجودي مكانيكي كه توانايي انجام بعضي از كارها يا حداقل تقليد يكي از رفتارهاي انسان را دارد، ميشناسند.

لينك دانلود

بازدید : 517
11 زمان : 1399:2

تعداد صفحات:175
نوع فايل:word
فهرست مطالب:
فصل اول : مديريت – فرايند اساسي مديريت
مديريت
تاكيد اين تعريف
مديريت ورزشي
فرآيند مدريريت
آيا مديريت علم است يا هنر ؟
هنر
مقصود مديريت
سازمان و نياز به مديريت
حرفه مديريت بطور كلي به سوالات زير پاسخ مي دهد
حركت افراد و گردش كار سازمانها از
مهارت هاي مديران
سطوح مديران / آيا كار همه مديران يكسان است ؟
مديريت موثر و موفق
چگونه مي توان مدير موفق و موثري بود ؟
نظريه ها و مكاتب مديريت
مفاهيم و گرايشات كلي مديريت از نظريه هاي مختلفي تشكيل شده است كه عبارتند از :
الف – مكتب كلاسيك
نظريه مديريت علمي
نظريه فرآيندي مديريت
نظريه بوروكراسي ماكس وبر
اصول و مفاهيم بوروكراسي
ب )مكتب نئوكلاسيك / نظريه مديريت رفتاري
سازمانهاي رسمي و غير رسمي
نظريه سلسله مراتب نيازها
سلسله مراتب نيازهاي مازلو
اصول و مباني مديريت
وظايف مديريت : پژوهشگران و نظريه پردازان علم و هنر مديريت بر 5 وظيفه
برنامه ريزي
ضرورت برنامه ريزي
موفقيت هر سازمان
هدفهاي برنامه ريزي
تعريف هدف
هدف گذاري
تعريف برنامه
تعريف استراتژي
خط مشي
برنامه ريزي عملياتي / تاكتيكي
برنامه ريزي جامع / استراتژي
عوامل برنامه ريزي
عوامل ديگري كه در امر برنامه ريزي بايد مدنظر قرار گيرند
كاربرگ برنامه ريزي براي رشته واليبال و تعيين هدفهاي آن
تعيين هدفهاي گروهي
طرحهاي كوتاه مدت، ميان مدت و بلند مدت
برنامه ريزي براي فصل تعطيل مسابقات
ارزشيابي
تجهيزات
استاندارد بودن تجهيزات و ابزار ورزشي
وسايل ورزشي با كيفيت خوب خريداري نماييد
سفارش به موقع وسايل ورزشي
مصالح برنامه خود را در نظر داشته باشيد
از شركتهاي قابل اطمينان خريد كنيد
تا آنجا كه امكان دارد از فروشندگان محلي خريد كنيد
نگهداري از وسايل و تجهيزات ورزشي
بودجه
جدول مسابقات
رزرو نمودن تسهيلات
مكاتبات
سازماندهي
تعريف سازماندهي
اصول مهم سازماندهي
تقسيم كار و تفويض مسئوليتها
مراعات سلسله مراتب قدرت و اختيار
طراحي دستورالعمل هاي انضباطي
اساس انتخاب ، شايستگي است نه شخصيت
سازمان صف
سازمان ستاد
ساختار سازماني
تقسيم بندي مختلف سازمان ها
بكارگيري نيروي انساني
هدايت و رهبري
رهبري
سبكهاي مديريت و رهبري
سبك مديريتي دستوري
مديريت و رهبري حمايتي
مديريت و رهبري مشاركتي
نظارت و كنترل
مكانيزم نظارت و كنترل
فرايند كنترل :
طراحي كنترل اثربخش براي برنامه هاي ورزشي
تعريف كنترل
فرايند كنترل
سنجش و اندازه گيري عملكرد واقعي
اصلاح هر نوع انحرافات قابل ملاحظه
بودجه بندي به عنوان ابزار كنترل
بودجه بندي به عنوان ابزار برنامه ريزي
بودجه بر مبناي صفر
فصل دوم : آشنايي با سازمانهاي ورزشي داخلي و بين المللي
هدف كلي
سازمانهاي ورزشي
سازمانهاي ورزشي وابسته به جنبش المپيك
الف ) كميته بين المللي المپيك ( IOC )
وظايف IOC
وظايف هيئت اجرايي
اجلاس IOC
ب ) كميته هاي ملي المپيك ( NOCS )
ج ) كميته ملي المپيك جمهوري اسلامي ايران
وظايف كميته ملي المپيك
اركان تشكيلات كميته ملي المپيك
مجمع عمومي
هيئت رئيسه و هيئت اجرايي
د ) فدراسيونهاي بين المللي (IFS )
فدراسيونهاي ورزشهاي المپيك زمستاني
فدراسيون هاي ورزشهاي المپيك تابستاني
فدراسيونهاي ورزشي كه توسط ( IOC ) مورد شناسايي قرار گرفته اند ولي جزء برنامه بازيهاي المپيك قرار نگرفته اند :
هـ ) فدراسيونهاي ملي ( NFS )
اهم وظايف فدراسيون به شرح زير است :
فدراسيون هاي ورزشي جمهوري اسلامي ايران
ز) انجمنهاي ورزشي بانوان
ح) هيئت ورزشي
ط) المپيك سوليداريتي ( همبستگي )
كمكهاي المپيك سوليداريتي خاص اجراي برنامه هاي زير است :
جايگاه ورزش در ساختار نظام دولتي
الف) سازمان تربيت بدني جمهوري اسلامي ايران
تاريخچه تشكيلاتي سازمان تربيت بدني
وظايف سازماني تربيت بدني
شوراي سازمان تربيت بدني
سازمان اداري و نمودار تشكيلاتي سازمان تربيت بدني
ب) وزارت آموزش و پرورش
تاريخچه تشكيلاتي وزارت آموزش و پرورش
وظايف اداره كل تربيت بدني وزارت آموزش و پرورش
تهيه و تنظيم تقويم ورزشي و برنامه هاي تعليمي كلوپهاي ورزشي .
سازمان اداري و نمودار تشكيلاتي اداره كل تربيت بدني آموزش و پرورش
د) وزارت فرهنگ و آموزش عالي
تاريخچه تشكيلات وزارت فرهنگ و آموزش عالي
جايگاه تربيت بدني در تشكيلات وزارت فرهنگ و آموزش عالي
وظايف اداره كل تربيت بدني وزارت فرهنگ و آموزش عالي
سازمان اداري و نمودار تشكيلاتي اداره كل تربيت بدني وزارت فرهنگ و آموزش عالي
نمودار سازماني اداره كل تربيت بدني را مي توان به شرح زير طراحي نمود
خودآزمايي
سازماندهي يك رويداد ورزشي
سازماندهي يك رويداد ساده ورزشي
شرح وظايف كميته تبليغات و انتشارات
شرح وظايف كميته نمايشگاهها .
شرح وظايف كميته روابط عمومي
شرح وظيفه كميته فوق برنامه و امور اجتماعي
شرح وظايف كميته بولتن و نشريات
شرح وظايف كميته امور تجهيز سالنهاي ورزشي
شرح وظيفه كميته اردوهاي تداركاتي .
شرح وظايف كميته امور فني مسابقات .
شرح وظايف كميته ارزيابي
شرح وظايف كميته امور مالي و تداركات
شرح وظايف كميته ترابري و امور نقليه
شرح وظايف كميته بهداشت ، درمان و خدمات پزشكي
شرح وظيفه كميته اسكان و امور خوابگاهها
شرح وظيفه كميته تغذيه و امور سلف سرويس
شرح وظيفه كميته استقبال و تشريفات
الف) امور مسافرت
ب) استقبال و بدرقه
شرح وظايف كميته مترجمين و راهنماها
خودآزمايي
بودجه
تعريف بودجه
اصول بودجه بندي
چرخه يا دوره بودجه بندي
تهيه و تنظيم بودجه
تصويب بودجه
اجراي بودجه
نظارت بر بودجه
انواع بودجه
الف) انواع بودجه از نظر تكنيك تهيه و تنظيم يا بودجه ريزي
ب) انواع بودجه از نظر ماهيت هزينه
بودجه عمومي دولت شامل
ج) انواع بودجه از نظر زمان ( چرخه بودجه )
بودجه ورزش در آموزش و پرورش
سازماندهي موفقيت آميز عمليات افزايش اعتبار ( بودجه )
چرا مردم كمك مالي مي كنند ؟
اصول موفقيت آميز افزايش اعتبارات
هدف
رهبري
داوطلبان
ارتباطات مردمي
روشهاي غير مستقيم افزايش اعتبارات
فصل چهارم :مديريت جلسات و شوراهاي تربيت بدني و ورزش
اصول قابل توجه در تشكيل جلسات
تعيين هدف
تهيه و تنظيم دستور جلسه
.تعيين زمان جلسه
جدول تنظيم برنامه هاي هفتگي بر اساس روز و ساعت
تعيين و انتخاب مكان جلسه
اطلاع قبلي
نمونه دعوتنامه
اداره و رهبري جلسه
در خدمت جمع باشد و نسبت به جلسه احساس تعهد كند.
محيطي آرام و دوستانه ولي جدي براي كار فراهم آورد
هدايت صحيح جريان مذاكره و بحث
حفظ نظم و ترتيب
توجه به حالات كليه افرادي كه در جلسه حضو دارند
شركت دادن عادلانه افراد در بحث و گفتگو
رفع هرگونه سوء تعبير از مباحثات
حمايت از پيشنهادهاي سازنده
كسب نتيجه و اتخاذ تصميم
خلاصه كردن مذاكرات و جمع بندي
تنظيم صورتجلسه
خود آزمايي

مديريت به عنوان رشته اي مجزا و متفاوت، پس از انقلاب صنعتي به وجود آمد. دامنه نقش و تئوري هاي اساسي آن در طي ساليان تغيير كرده. اما مقصود آن – حصول اطمينان از دستيابي به هدفهاي موسسه يا سازمان و به حداكثر رساندن بهره وري و كارايي همچنان باقي مانده است .
مديريت
عبارت است از كاركردن با و از طريق ديگران براي رسيدن به هدفهاي سازمان و هدف هاي كاركنان.
مديريت هنر انجام امور به وسيله ديگران، جهت نيل به اهداف يك سازمان مي باشد.

تاكيد اين تعريف :
در اين تعريف به سه نكته تاكيد شده است.
تاكيد بر انسان ها در سازمان
توجه به هدفها و نتيجه ها
ادغام هدف هاي فردي اعضاأ با هدفهاي سازمان
مديريت كار كردن با منابع مالي و منابع فيزيكي است جهت دستيابي به اهداف سازمان توسط برنامه ريزي، سازماندهي، رهبري و كنترل عمليات .
مديريت ورزشي :
تمام جنبه هاي مديريتي در ورزش هاي سازمان يافته و تجارت ورزشي را در بر ميگيرد. متخصصان در اين قلمرو با مديريت تسهيلات بودجه بندي – برنامه ريزي، سازماندهي و كاركنان سرو كار دارند.

فرآيند مدريريت :
فرآيند برنامه ريزي، سازمان دهي، رهبري و اعمال كنترل بر تلاش ها و كارهاي اعضاي سازمان و نيز مورد استفاده قرار دادن منابع سازمان براي دستيابي به هدف هاي اعلام شده از سوي سازمان مي باشد.

لينك دانلود

بازدید : 473
11 زمان : 1399:2

تعداد صفحات:59
نوع فايل:word
رشته مهندسي الكترونيك
فهرست مطالب:
مقدمه
PLC و كاربردهاي آن
كنترل كننده منطقي برنامه پذير
ساختمان داخلي PLC
روش و زبان برنامه نويسي PLC
كنترل كننده هاي منطقي برنامه پذير امروزي
نحوه كار PLC
واحدهاي تشكيل دهنده PLC
پردازنده
ماژول هاي ورودي و خروجي Input / Output
انواع سيستم هاي PLC
بيشتر از 128 / بيشتر از 128
PLCها با كاربرد محلي
PLC هاي بزرگ با كاربرد گسترده
معرفي روش برنامه‌نويسي LAD
معرفي خانواده‌ي S7 – 200
تعريف پروژه
شرح و توضيحات برنامه
S7200 Manual
وقفه ها
مفهوم وقفه
برنامه نويسي وقفه در S7-200
دستورات وقفه در S7-200
نكات مهم در برنامه نويسي وقفه
انواع وقفه ها
وقفه هاي سخت افزاري
MAIN
MAIN
INT 0
INT 1
MAIN
INT 0
ضميمه
برنامه‌ي پروژه به زبان LAD
متن لاتين
نماي كلي از سيستم تفاله خشك كن
مراجع

قسمتي از متن پايان نامه

مزاياي استفاده از كنترل كننده هاي منطقي :

1-استفاده از PLC حجم تابلوهاي فرمان را كاهش مي دهد .

2-استفاده از PLC مخصوصاً در فرآيندهاي پيچيده موجب صرفه جويي فراوان در هزينه مي گردد .

3-PLC استهلاك مكانيكي ندارد، بنابراين علاوه بر طول عمر بيشتر نيازي به سرويس و تعميرات دوره اي ندارد .

4-مصرف انرژي PLC بسيار كمتر از مدارهاي رله اي است

5-PLC نويزهاي صوتي و الكتريكي ايجاد نمي كند .

6-طراحي و اجراي مدارهاي كنترل منطقي با PLC آسان و سريع است .

7-ايجاد تغييرات ( Modifications ) و تنظيمات در PLC آسان و سريع است .

8-عيب يابي مدارات كنترل و فرمان با PLC سريع و آسان است و معمولاً PLC خود داراي برنامه عيب يابي مي باشد

"لينك دانلود"

بازدید : 487
11 زمان : 1399:2

تعداد صفحات:73
نوع فايل:word
رشته مديريت صنعتي و مهندسي صنايع
فهرست مطالب:
مقدمه
فصل اول
مفهوم بهره وري
شاخص هاي ارزيابي عملكرد سازمان ها
تعريف بهره وري
ديد گاه هاي مختلف در باره بهره وري
برخي سو برداشتها درباره مفهوم بهره وري
سطوح بهره وري
بهره وري سبز
فصل دوم
ضرورت مديريت فراگير بهره وري
عوامل موثر بر وضعيت بنگاه ها و سازمان ها
يكپارچگي و ارتباطات بيشتر در سطح جهان
سرعت بالاي ارتباطات سطح جهاني
تناقض همكاري و رقابت پذيري
پيچيدگي و نا اطميناني
تغيير در موازنه قدرت هاي اقتصادي
تغيير صحنه بازار جهاني
بازيگران بين المللي
حق انتخاب بيشتر مشتريان
مقررات زدايي
كاهش طول عمر كالا
تغيير تاكيدها در دهه هاي 1970و1980
تغيير در كانون هاي مورد توجه مديران
سازمان هاي ملي بهره وري در برخي از كشورها ي آسيايي
ژاپن
هندوستان
سنگاپور
بهره وري در ايران
فصل سوم
مفهوم و فلسفه مديريت فراگير بهره وري
چشم انداز بهره وري فراگير
مرحله سنجش و اندازه گيري
مفهوم و تعريف كاركردي و عملياتي مديريت بهره وري فراگير
خصوصيات منحصر به فرد مديريت بهره وري فراگير
استراتژي استفاده از نظام مديريت بهره وري فراگير
توان مديريت جامع بهره وري فراگير
تعريف مديريت بهره وري فراگير
مديريت بهره وري فراگير به مثابه سه پايه
مديريت بهره وري فراگير: اتحاد سه بعد رقابت پذيري
فصل چهارم
بهبود بهره وري
عوامل موثر بر بهره وري
ديدگاه تكنيكي
ديدگاه فرهنگي
عوامل موثر بر بهبود بهره وري
عوامل موثر بر بهره وري نيروي كار
شيوه انتخاب مديران
بهره وري و ثبات مديريتي
پيشرفت تكنولوژي و تحقيق و توسعه
راه هاي بهبود بهره وري
بهره وري و سيستم هاي سازماني
برنامه ريزي براي بهبود بهره وري
چهارده دستور العمل براي بهبود بهره وري
فصل پنجم
بهره وري نيروي انساني
آموزش و پرورش
انگيزه و بهره وري
وجدان كار ، فرهنگ كار و انضباط در كار
عوامل موثر بر افزايش بهره وري نيروي انساني
برنامه ريزي و منابع انساني
نتيجه گيري
نتيجه
منابع فارسي

منابع لاتين

"لينك دانلود"

بازدید : 450
11 زمان : 1399:2

تعداد صفحات:99
نوع فايل:word
رشته مهندسي صنايع و مديريت صنعتي
فهرست مطالب:
مقدمه
تاريخچه شركت گروه ماشين هاي اداري
فصل اول : نظام مديريت انبارها (اصول انبارداري)
تعريف انبار
جايگاه انبار
اهداف و وظايف انبارها
انواع انبار از نظر فرم ساختماني
انواع موجودي هاي انبارها
انتظارات مدير يك موسسه از سيستم كنترل انبارها
تعريف طبقه بندي كالاها
نكات مهم در طبقه بندي كالاها
عوامل موثر در انتخاب سيستم و شيوه طبقه بندي
انواع طبقه بندي كالاها
كدگذاري كالاها
انواع روش هاي كدگذاري
فصل دوم : نظام سيستم اطلاعاتي انبار
تعريف سيستم هاي اطلاعاتي انبار و نتايج اجراي آن
متداولترين فرم هاي مورد استفاده در سيستم اطلاعاتي انبار
بخش هاي درگير در سيستم اطلاعاتي انبارها
اهم مراحل سيستم تداركات مواد و غيره
سيستم اطلاعاتي انبارها و نقش كامپيوتر در آن
مراحل ايجاد سيستم كامپيوتري
فصل سوم : برنامه ريزي و كنترل موجودي ها
فعاليت هاي مربوط به موجودي
تعريف موجودي
اهميت موجودي ها
علت نگهداري موجودي ها
مواضع مختلف بخش ها وگروه هاي درون سازمان نسبت به حجم موجودي ها
هزينه هاي نگهداري و انبار كردن موجودي ها
مدل هاي كنترل موجودي
انواع مدل هاي كنترل موجودي
زمان انتظار Lead time
ذخيره ايمني يا حداقل موجودي Safety Stock
حداكثر موجودي
نقطه سفارش
آناليز A.B.C
نمونه اي از آناليز A.B.C
كنترل موجودي به روش E.O.Q
اطلاعات مورد نياز براي محاسبه E.O.Q
نمونه اي از محاسبه E.O.Q
فصل چهارم : تاثير مستقيم كنترل موجودي
تاثير كنترل موجودي كالا بر سودآوري شركت ها
آيا انبار كالاي شما تحت كنترل است ؟
صورت هاي مواد
سياست هاي دريافت
وضعيت ATP (مقدار موجودي در دسترس قابل تعهد)
تغييرات مهندسي
گزارش ضايعات
زمان دريافت كالا
سيستم مكان ياب انبار
موجودي كالا يا دارايي
گردش موجودي كالا
طراحي يا بهبود فرايند

منابع و مآخذ

"لينك دانلود"

بازدید : 427
11 زمان : 1399:2

تعداد صفحات:107

نوع فايل:word

رشته مديريت و مهندسي صنايع

فهرست مطالب:

مقدمه

تعاريف

اندازه گيري موجودي مواد و كالا

بهاي تمام شده موجودي مواد و كالا

مخارج خريد

مخارج تبديل

ساير مخارج

بهاي تمام شده موجودي ها در واحدهاي خدماتي

خالص ارزش فروش

ملاحظات مربوط به تعيين خالص ارزش فروش

موارد كاربرد خالص ارزش فروش

انواع سيستم كنترل موجودي و برنامه ريزي

كنترل موجودي ها

مديريت موجودي

تعريف موجودي

انواع موجودى كالا

مالكيت و انتقال مالكيت موجودي هاي مواد و كالا

ارزيابي موجودي كالاي پايان دوره

ارزشيابي بهاي تمام شده يك واحد موجودي

ارزشيابي بهاي تمام شده كالاي فروش رفته يا جريان موجودي ها

روش هاي محاسبه بهاي تمام شده

مقايسه روش هاي ارزشيابي موجودي كالا

روش هاي ثبت موجودي ها

سيستم ثبت ادواري موجودي هاي مواد و كالا

سيستم ثبت دائمي موجودي هاي مواد و كالا

سياست هاي مربوط به موجودي كالا

سياست نگهدارى موجودى چندين نوع كالا

سياست‌هاى مربوط به يك كالاى خاص

اهميت موجودي ها

علت نگهداري موجودي ها

مواضع مختلف بخش ها و گروه هاي درون سازمان نسبت به حجم موجودي ها

هزينه هاي نگهداري و انبار كردن موجودي ها

كنترل ميزان موجودي ها

مدل هاي كنترل موجودي

انواع مدل هاي كنترل موجودي

زمان انتظار lead time

ذخيره ايمني يا حداقل موجودي safty stock

حداكثر موجودي

نقطه سفارش

آناليز A. B.C در كنترل موجودي انبار

كنترل موجودي به روش (Economic order quantity) E.O.Q

ارتباط بين درآمدها و موجودي هاي كالا

تاثير كنترل موجودي كالا بر سودآوري شركت ها

آيا انبار كالاي شما تحت كنترل است؟

صورت هاي مواد

سياست هاي دريافت

وضعيت ATP(مقدار موجودي در دسترس قابل تعهد)

تغييرات مهندسي

گزارش ضايعات

زمان دريافت كالا

نشانه هاي سفارش مجدد

سيستم مكان ياب انبار

موجودي كالا يك دارايي نيست

گردش موجودي

مدل عارضه‌‌‌‌‌‌‌‌‌يابي و تحليل جامع مديريت موجودي كالا

رويكرد باليني

اركان رويكرد كلينيكال

ركن اول: عنوان عارضه‌‌‌‌‌‌‌‌‌يابي

ركن دوم: علائم مسئله

ركن سوم: علل ايجاد مسئله

ركن چهارم: روش‌‌‌‌‌‌‌‌‌هاي تشخيص (آزمون فرض‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها)

چهار روش تشخيص

تجزيه و تحليل نسبت‌‌‌‌‌‌‌‌‌هاي مالي در حوزه مديريت موجودي

تشريح نسبت‌‌‌‌‌‌‌‌‌ها

تله‌‌‌‌‌‌‌‌‌هاي نقدينگي در حوزه مديريت موجودي

معيارهاي كيفي عمومي

الزامات تخصصي در حوزه مديريت موجودي

شناخت موجودي مواد و كالا به عنوان هزينه

منابع و مآخذ

"لينك دانلود"

بازدید : 421
11 زمان : 1399:2

آپلود عكس , آپلود دائمي عكس

تعداد صفحات:101

نوع فايل:word

فهرست مطالب:

چكيده

تاريخچه

فصل اول

معرفي واحد صنعتي

سازماندهي و تشكيلات

بخش توليد

بخش بازرگاني

كنترل كيفيت

مهندسي صنايع

تعميرات و تأسيسات

مركز ايمني و بهداشت

امور اداري

امور مالي و چارت واحد مالي

بخش كامپيوتر

فصل دوم

سالن ها و خطوط توليد

سالن توليد و تلويزيون

انبارها

خط pars

خط Grundic

فصل سوم

نمودارهاي فرآيند جريان(FPC) خطوط توليد

فرم FPC توليد شاسي

فرم FPC توليد فرانت ( خط قديم PARS)

فرم FPC توليد بك

فرم FPC آماده سازي لامپ تصوير

فرم FPC توليد فراتب ( خط جديد PARS)

فرم FPC توليد مارك

فرم FPC توليد فرم بلندگو

فرم FPC توليد شيلت

فرم FPC توليد سنترپل

فرم FPC توليد واشر

فرم FPC توليد ترمينال

فرم FPC مونتاژ بلند گو

فرم FPC توليد فوم

فرم FPC آماده سازي كارتن

فرم FPC مونتاژ تلويزيون ( خط قديم سالن 1)

فرم FPC مونتاژ تلويزيون ( خط جديد سالن 2)

فصل چهارم

عناصر كاري

معرفي عناصر و نقاط شروع و انفصال

تعداد اپراتورهايي كه عمليات مربوط به هر عنصر را انجام مي دهند

جدول زمان مربوط به انجام عناصر

جدول بهبودي

فصل پنجم

پيشنهادات

موارد مربوط به برنامه‌ريزي توليد

موارد مربوط به حمل و نقل

موارد مربوط، ايمني و بهداشت

تاريخچه :

تاسيس كارخانجات :

كارخانجات پارس الكتريك در تاريخ 5 اسفند سال 1341 با سرمايه 5000000 ريال تاسيس و در 9 اسفند ماه همان سال به صورت شركت با مسئوليت محدود به شماره 8567 به ثبت رسيد. موضوع شركت،‌ تاسيس و ايجاد كارخانه صنعتي، توليدي و مونتاژ راديو و تلويزيون بوده است.

در تاريخ 22 اسفند ماه سال، 1346 شركت از مسئوليت محدود به سهامي و بعد از آن در 28 فروردين سال 1352 به سهامي خاص و سپس در 9 اسفند 1354 به شركت سهامي عام تبديل شد .

ظرفيت توليد سالانه كارخانجات براساس پروانه بهره‌ برداري شماره 31072 مورخ 18 ارديبهشت 55 وزارت صنايع و معادن 170000 دستگاه تلويزيون و 190000 دستگاه راديو بر آورده شده است.

پيروزي انقلاب اسلامي و تحولات در كارخانجات پارس

متعاقب پيروزي شكوهمند انقلاب اسلامي در ايجاد تحولات اسلامي دروجوه مختلف ساختار كشور در سطح صنايع ملي، به ويژه كارخانجات پارس الكتريك، تحولات دامنه‌دار و عميقي ايجاد شده همان گونه كه در نگرش افراد جامعه به برنامه‌هاي راديو و تلويزيون، تغييرات اساسي به وجود آمد و اقبال آنان به بهره‌گيري از برنامه‌هاي صدا و سيما به يك باره سطح نياز و تقاضايشان را بالا برده، در كارخانجات پارس الكتريك نيز براي پاسخگويي به اين تقاضا در جهت ادامه توليد و بالا بودن سطح توليدات و گسترش فعاليت ها و تلاش هاي پر ثمر كاركنان، اصلاحات و تحولات عميقي صورت گرفت.

شركت هاي تابعه پارس :

كارخانجات عظيم پارس الكتريك داراي شركت هاي تابعه بسياري با زمينه‌ فعاليت هاي مختلف مي باشد كه بصورت زير است :

1) شركت لوازم خانگي پارس با 78% سهام مالكيت به توليد يخچال و فريزر مي پردازد .

2) شركت پارس كالري با 100% مالكيت انواع وسايل تزئيني چوبي و مبلمان اداري وغيره را توليد مي كند .

3) شركت لامپ تصوير رنگي عالم آرابا 70% سهام انواع لامپ هاي تصوير رنگي در ايران را توليد مي كند .

4) شركت مهندسي و بازرگاني پارس با 100% سهام داراي فعاليت در زمينه خريد و فروش ، واردات و تعمير و نگهداري ابزار آلات توليدي مي باشد.

5) شركت خانه‌سازي آريا با 87% سهام مالكيت، طراح و سازنده قطعات پيش ساخته ساختمان و خانه‌سازي است .

6) شركت پارس نيك با 100% سهام مالكيت صادر و وارد كننده انواع و اقسام قطعات و كالاهاي الكتريكي و الكترونيكي مجاز مي باشد.

7) شركت طراحي و مهندسي ساخت صنعت با 100% سهام مالكيت علاوه بر صادرات و واردات، كارخانجات توليدي – صنعتي را ايجاد و تجزيه مي نمايند.

8) شركت عايق پلاستيك با 100% سهام مالكيت براي بسته‌بندي محصولات پارس الكتريك فوم هاي مخصوص مي سازند.

9) شركت خدمات پارس با 100% سهام مالكيت كه با دارا بودن تعداد زيادي نمايندگي در سراسر كشور نقش پشتيباني را بعهده داشته و به تعمير و نگهداري محصولات پارس الكتريك مي پردازد.

بازدید : 442
11 زمان : 1399:2

آپلود عكس , آپلود دائمي عكس

تعداد صفحات:22

نوع فايل:word

فهرست مطالب:

مقدمه

تاريخچه شركت برق منطقه اي باختر

فصل اول
معرفي شركت برق منطقه اي باختر
۱-۱-موقعيت جغرافيايي و ويژگي هاي شركت
۱-۲-موقعيت استراتژيك
۱-۳-نمودار سازماني
فصل دوم
عملكرد دفتر برنامه ريزي فني
۲-۱-برآورد بار
۲-۲-مراحل مختلف برنامه ريزي فني
۲-۳-مديريت مصرف

2-4-GIS

2-5-كيفيت توان:
فصل سوم
امكانات، مزايا و معايب شركت برق منطقه اي باختر
۳-۱-معرفي اجمالي در مورد ساعات كاري شركت
۳-۲-معايب شركت
۳-۲-مزايا

لينك دانلود

بازدید : 441
11 زمان : 1399:2

آپلود عكس , آپلود دائمي عكس

تعداد صفحات:114

نوع فايل:word

فهرست:

مقدمه

فصل اول

تاريخچه برنامه ريزي احتياجات

اهداف مطالعاتي

حدود مطالعاتي

فصل دوم

مفاهيم MRP:

تعريف MRP و جايگاه آن

نتيجه گيري از اهداف MRP

عملكرد MRP

طراحي MPS

فهرست مواد اوليه قطعات( BOM)

فهرست موجودي انبار

ديدگاه هاي MRP

وروديها و خروجيهاي MRP

محاسن و محدويتهاي MRP

عوامل برنامه ريزي مؤثر MRP

فاصله زماني تحويل

ذخيره اطمينان در MRP

سياست سفارش دهي در MRP

فصل سوم

ارتباط MRP با MRPII وJIT

رابطه MRP و MRPII

توسعه MRP به MRPII

اصول و اهداف سيستم MRPII

MRP مدار بسته در سيستم هاي MRPII

بخشهاي وظيفه اي MRPII در مقايسه با MRP

كنترل سطوح كارگاهي

مالي و حسابداري

خريد

بازاريابي

مهندسي

توزيع

محدوديتهاي سيستم MRPII در مقايسه با سيستم MRP

اجزا سيستمهاي MRPII

MRP و JIT

سيستمهاي توليد به موقع (just-in-time)

سيستمهاي MRP

سيستم بياده سازي

ارزيابي عملكردهاي مديريت

مقدمه

تقويت كار

TQM

JIT TQM

WCM

تكنولوژي توليد بهينه شده روش OPT

فصل جهارم

مكانيزمMRP

محاسبات MRP

الگوريتم -محاسبات MRP

ساختار چند سطحي عمودي و افقي

تبديل تقاضاي ناخالص به خالص

انتقال دادن پيش زمان توليد

نمودار MRP

پريود هاي زماني Time Buckets

هماهنگي زماني

علامت گذاري پايين ترين سطح BOM

تعيين اندازه دسته هاي توليدي(Lot sizing)

اندازه دسته ثابت

روش دسته به دسته

روش حداقل هزينه بر واحد

روش حداقل هزينه كل

بالانس كردن قطعه پريود

روش period order quantity

ذخيره احتياطي و زمان احتياطي

Firm planned orders

PEGGING

MRP در برابر نقطه سفارش

كنترل توليد با حلقه بسته Closed loop manu facturing control

كاربرد MRP در برنامه ريزي توليد

فصل پنجم

نتيجه گيري وجمع بندي

تعاريف و اصطلاحات

فهرست منابع

مقدمه

از مسئوليت هاي مهم و اساسي در واحدهاي صنعتي ، برنامه ريزي و كنترل موجودي ها است.

فعاليت ها گرد آوري شده با عنوان كنترل موجودي ها همواره مورد توجه خاص مديريت، بخش كنترل مواد و سفارشات و مهندسي صنايع است. ساير واحدهاي صنعت نيز با توجه به اهداف و وظايفي كه به عهده دارند هر يك به نوعي خاص ، سيستم هاي برنامه ريزي و كنترل موجودي هاي خود را با نظام ها و استراتژي هاي مناسب هماهنگ كرده .

در اين ميان وظيفه مسئولين و دست انداركارن بخش كنترل توليد و موجودي ها و مهندسي صنايع و مديريت مواد و سفارشات آن است كه با در نظر گرفتن اهداف و استراتژي هاي كل سازمان و ضمن توجه به مجموعه عوامل و شرايط حاكم بر سازمان روشها و سياست هايي را اتخاذ نموده و به اجرا در آورنده كه دراقتصاد كل سازمان اثر مثبت داشته باشد .

درشرايط امروزي صنعت با استفاده از سيستم هاي پيشرفته تر توليد سيستم هاي انعطاف پذير ( FMS ) و توليد به هنگام( JIT ) سعي مي شود كه سطح موجودي ها را در كارخانه پايين نگهدارند. با اين حال هنوز سرمايه درگير به صورت موجودي در بسياري از شركت ها و كارخانه هاي توليد بسيار زياد مي باشد .

علي رغم هزينه هاي مرتبط با نگهداري موجودي ها ، داشتن موجودي در كارخانه امري غير قابل اجتناب مي باشد . مساله مهم اين است كه هزينه هاي روبرو شدن با كمبود كالا و مواد اوليه و قطعات يدكي، مشكلات توقف توليد ، از دست رفتن فرصت فروش كالا وكسر

شهرت سازمان را در برخواهد داشت . در مواردي ممكن است كه ضرر و زيان هاي مورد بالا از هزينه نگهداري موجود بيشتر شود .

هدف اصلي برنامه ريزي توليد موجودي اين است كه با تجزيه و تحليل شرايط و هزينه ها ، مناسب ترين سياست هاي را براي سفارش و نگهداري موجودي در كارخانه بگيرند .

فعاليت هاي برنامه ريزي توليد و كنترل موجودي، همانگونه كه از نامش معلوم است به دو بخش برنامه ريزي توليد و بخش كنترل موجودي قابل تجزيه است در بخش برنامه ريزي توليد ، برنامه ريزي سياست ها و شيوه هاي مناسب و اقتصادي براي توليد بهتر مشخص مي گردد و دربخش كنترل موجودي نقش اجرا كننده و به كار گيرنده و نظارت روي موجودي ها مي باشد .

امور برنامه ريزي و كنترل موجودي ها بايد با همكاري و تبادل نظر نزديك با حسابداري صنعتي ، بخش فروش و بازار يابي ، امور توليد بخش خريد و تداركات و انبارها و به بررسي شرايط و تدوين سياست ها و نظام توليد و موجودي خود مي پردازند.

سيستم برنامه ريزي مواد يك سيستم اطلاعاتي براي هماهنگي برنامه هاي تفضيلي در سيستم هاي توليد چند مرحله اي مي باشد در اين سيستم قطعات و مواد با توجه به محصول نهايي برنامه ريزي مي شوند يا به عبارتي وابسته به محصول نهايي مي باشند . در سيستم برنامه ريزي مواد ابتدا محصول نهايي را در نظر مي گيريم ، سپس آن را به اجراء تشكيل دهنده اش تجزيه مي كنيم و آنگاه با توجه به زمان احتياج به هر يك از مواد و قطعات برنامه ريزي هاي لازم را انجام مي دهيم . اين سيستم به ما كمك مي كند تا بتوانيم فعاليتهاي مربوط به تدارك قطعات و مواد را مشخص و زمان انجام آن ها را در طول برنامه تعيين كنيم. در اين سيستم اجزا تشكيل دهنده محصول شناسايي شده ميزان هر يك از اجزا تعيين و طول زمان لازم براي تهيه آنها موعد مقرر مشخص مي شود يك سيستم (MRP) اساساً براي پاسخ به اين سوال طراحي مي گردد كه براي رسيدن به مقاد ير پيش بيني نشده در برنامه سالانه توليد ( MPS ) چه كالايي، به چه مقدار و در چه زماني بايد خريداري يا ساخته شوند

جهت دانلود كليك نماييد

بازدید : 460
11 زمان : 1399:2

آپلود عكس , آپلود دائمي عكس

تعداد صفحات:17
نوع فايل:word

فهرست:

مقدمه

برنامه ريزي حسابرسي

آموزش حرفه اي در مؤسسات حسابرسي

استمرار آموزش- واكنش حسابرسان نسبت به تحولات حرفه

نوسانات فصلي كار حسابرسان مستقل

تنظيم طرح كلي حسابرسي

برنامه هاي حسابرسي

متناسب سازي برنامه حسابرسي

بودجه هاي زماني كار حسابرسي

خلاصه گزارشگري

ليست حقوق و دستمزد

منابع و مآخذ

مقدمه

وجود اطلاعات مالي قابل اتكا ، لازمه بقاي جامعه امروزين است. فرد سرمايه گذاري كه تصميم به خريد يا فروش سهام مي گيرد، بانكداري كه در مورد تأييد يك تقاضاي وام تصميم مي گيرد، و دولت براي وصول درآمد ماليات متكي بر اظهارنامه هاي مالياتي، همگي بر اطلاعاتي اتكا مي كنند كه توسط ديگران تهيه شده است. در بسياري از اين موارد، هدفهاي تهيه كنندگان اين اطلاعات ، با هدفهاي استفاده كنندگان از آن مغير است. نياز به وجود حسابرسان ، مستقل در چنين استدلالي مستتر است، يعني افرادي با صلاحيت و صداقت حرفه اي كه بتواند مشخص كنند اطلاعات مالي كه بر آن اتكا مي شود تصويري مطلوب و كامل از واقعيت امر است يا خير.

بيشتر مؤسسات حسابرسي به شكل تضامني اداره مي شوند، هر چند كه يك حسابرس مستقل مي تواند در مؤسسه انفرادي خود يا در يك شركت حرفه اي به كار حسابرسي بپردازد. شكل تضامني در مقايسه با مؤسسه انفرادي داراي مزاياي فراواني است. هنگامي كه دو يا چند حسابرس يا يكديگر همكاري مي كنند، امكان اين كه هر يك در كاري تخصص يابند افزايش مي يابد و نوع ميزان خدمات ارائه شده به صاحبكاران، مانند برنامه ريزي مالياتي و خدمات مشاوره مديريت، نيز ممكن است گسترش يابد. همچنين براي حسابرسان واجد شرايطي كه در استخدام مؤسسه مي باشند اين امكان به وجود مي آيد كه به سمت شريك مؤسسه ارتقا يابند. به وجود آوردن فرصت مشاركت براي كاركنان، يكي از عوامل مهم جلب همكاري و حفظ افراد با لياقت توسط مؤسسات حسابرسي است. شكل تضامني مؤسسه حسابرسي، از راه تبادل نظر و بحث هاي شركا درباره مشكلات حسابرسي و مسايل روز نيز فرصت هايي را براي رشد حرفه به وجود مي آورد.

جهت دانلود كليك نماييد

تعداد صفحات : 88

درباره ما
موضوعات
آمار سایت
  • کل مطالب : 887
  • کل نظرات : 0
  • افراد آنلاین : 1
  • تعداد اعضا : 0
  • بازدید امروز : 6676
  • بازدید کننده امروز : 0
  • باردید دیروز : 277
  • بازدید کننده دیروز : 0
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 6677
  • بازدید ماه : 14889
  • بازدید سال : 19769
  • بازدید کلی : 853602
  • <
    آرشیو
    اطلاعات کاربری
    نام کاربری :
    رمز عبور :
  • فراموشی رمز عبور؟
  • خبر نامه


    معرفی وبلاگ به یک دوست


    ایمیل شما :

    ایمیل دوست شما :



    کدهای اختصاصی